2018-04-03
2017/11/21
受到慶富案影響，基隆海科館與慶富子公司慶陽海洋營運移轉契約恐將生變，銀行團傳出將不排除動用「融資介入權」，未來經營權可望落入南仁湖等廠商手中，至於慶陽海洋積欠互助營造的工程款，則可能在訴訟後取得全額賠償。
據了解，慶陽海洋過去承包基隆海科館業務，背後擔保人為慶陽母公司慶富造船，但慶富造船受到獵雷艦弊案影響已遭聯貸主辦銀行一銀宣告違約，慶陽聯貸主辦行土銀也已宣告「交叉違約」，外傳教育部已有意12月與慶陽解約，聯貸銀行團因此開始推演後續債務追償方式，有債權行庫主管提議，可找當初和慶陽一起爭取海科館標單的南仁湖接手幫忙，獲不少金融同業認同。
另外，土銀昨日召開董事會討論慶陽授信案缺失改善情形，同時只針對9月13日金管會來函要求銀行改進貸後管理業務進行報告，由於各界議論眾多，昨日會議開逾5小時才結束。
由於金管會主委顧立雄日前在財委會上表示，土銀主辦慶陽9.5億元聯貸案貸後管理與作業缺失待改善，其中針對人事懲處部份，已確認主導慶陽聯貸授信牽線、管理的區域中心經理將會遭重懲，除降級為經辦以外，另要遭受行政處份。
據指出，由於慶陽聯貸案2013年10月簽約，但土銀掌握慶陽財報僅一年半後就「斷訊」，只看還款付息正常卻不注意財報未再提供給銀行團，成為督導相關業務經理嚴重疏失的關鍵。
2017-05-22
南仁湖（5905）以「創新」概念經營高速公路服務區，推出「一站、一主題」營運模式，掀起其他業者跟進風潮，目前全台14個服務區中，南仁湖經營七個據點，坐穩市場龍頭寶座。
南仁湖董事長李清波、副董事長鄭宜芳是夫妻檔，20多年前從台南到屏東打拚，跨入旅館業，建立第一個企業版圖小墾丁渡假村。
管理細膩的鄭宜芳扛起執行面工作，把原本雜草叢生的一片荒涼野地，一步一腳印打造成為一棟棟美輪美奐的木屋城堡，並逐步在墾丁旅遊市場中脫穎而出。
隨後看中正進行BOT招標案的國立海洋生物博物館，可以在營運上與渡假村產生加乘效益，面對統一集團等強敵環伺，殺出重圍、取得營運權。後來也證明，由於眼光獨到，南仁湖在短短幾年時間，該館就成為遊客必到的墾丁國家公園景點。
2000年，南仁湖憑藉著多年經營海生館、旅館餐飲等管理經驗，進一步布局高速公路服務區市場，拿下西螺服務區經營權，鄭宜芳跳脫以往區內僅設有便利商店的做法，打造具休閒、餐飲環境氛圍，並首度開闢平價咖啡店區，帶動全台流行。
2003年，南仁湖進駐清水服務區，率先導入主題式營運模式，以兼具觀光、遊樂的百貨公司型態翻轉市場，同時結合旗下屏東海生館資源，顯現出當地臨海特色景觀，引發民眾熱烈回應，更成為全台最夯服務區。
接著南仁湖擴大「一站、一主題」的經營，例如現有的東山、關廟、古坑等服務區，都與地方特色連結，扮演行銷地方的櫥窗，讓旅客能看到各縣市特產。
近年來食安問題頻傳，南仁湖為各地農特產建立一處銷售平台，除幫助小農民呈現地方農業特色外，同時也把新鮮無虞的商品回饋給消費者。 目前在南仁湖七個服務區、11個站點均設置有「道農市集」，每周六、日設攤展售新鮮在地優質蔬果，透過便利的國道交通樞鈕，讓地區小農將最新鮮的蔬果賣出去。
2017-04-07
1.目前7個休息站的合約大約可以到2019年上半年沒問題，2019年後因為有幾個休息站合約已經6+3展延到期了，所以必須重新招標，國內競爭者眾，到時如果沒標到會流失一定的業績。
2.休息站標到還是需要重新整理維護，又需要投入一筆可觀的費用。
3.大陸投資還在賠錢，挖東牆補西牆。
4.一例一休造成人力成本上升，但產品又有訂價壓力(太貴消費者可能不買單)，導致獲利無法提升。
5.最近五年有四年有發股利，平均0.3-0.4，若以現在股價來看殖利率才4%左右，市場上應該還有很多更好的標的。
唯一有話題的只有浙江的海洋館，但是這一開始也要燒個10-20億(是說南仁湖一年營收也差不多這樣)，但獲利卻是未知....
如何從房屋的設計規畫、建材和施工，一眼看穿房子的品質
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