台塑逆襲1》台塑砸346億甩低價紅海 靠「一克萬元」金屬助攻台積電
撰文： 李 孟璇 2026-03-16
面對中國產能過剩與地緣政治夾擊，台塑集團總裁吳嘉昭領軍四大公司祭出113項專案，力拚2030年創造386億元轉型紅利。身為集團老大哥的台塑，帶頭宣告全面揮別廉價紅海，董事長郭文筆表示，自2025年初成立專案組以來，台塑轉型立案已增至30件，總投資達346億元，將大步跨入半導體化學品與前瞻新材料領域，目標成為台灣半導體產業背後最堅實的材料後盾。
德州廠成獲利金雞，大國博弈下的意外轉機
要在科技戰場上突圍，首先必須穩住傳統石化本業的陣腳。近期全球地緣政治的劇烈震盪，反而為台塑帶來了喘息與反撲的空間。郭文筆精準剖析，近期委內瑞拉總統被捕加上美伊戰爭，使得這兩個占中國大陸進口量約20％的原油供應國，無法再將低價原油順利銷往中國大陸。此舉直接推升了中國大陸石化同業的生產成本，讓亞洲石化產品嚴重供過於求的壓力得以減緩。
更令台塑振奮的是政策面的轉向，中國大陸政府預計於4月1日起，取消PVC等產品13％的出口退稅，此舉預估將淘汰東部沿海地區約600萬噸依賴外購電石的PVC產能；同時，印度商工部也對源自中國大陸境內的進口PVC啟動反補貼稅調查，預估2026年底前可能徵收額外關稅。「這些措施下來對我們非常有利！」郭文筆直言，這將有助於未來PVC價格上漲，並增加台塑出口印度的競爭力。
在亞洲市場風起雲湧之際，台塑美國廠則展現了極強的防禦力。由於美國廠採用乙烷裂解，不受美伊戰爭影響，成本遠低於亞洲的輕油裂解，趁著亞洲供應短缺，台塑美國順勢將PVC、PE及PP等產品出口至歐洲市場，第一季均已宣布每噸調漲220美元。這份來自大洋彼岸的底氣，成為台塑推進轉型最穩固的基石。
緊抱護國神山，一克萬元的釕金屬與德州擴廠大計
穩住本業後，台塑將重兵集結於半導體化學品。為了配合台積電2奈米含以下先進製程擴建需求，台塑大金正於大發工業區進行二期擴建，預計2027年2月完工，屆時將增加年產1.3萬噸的電子級氫氟酸；仁武廠區的去瓶頸工程也將增加6,500噸氫氟酸與2,600噸氟化銨產能；在電子級異丙醇方面，台塑德山除了規劃年產能3萬噸的二期擴建，更投入廢液回收工程，預計每年可處理6萬噸廢液並產出5,400噸電子級異丙醇，兼顧產能與永續循環。
「我們還要爭取先進製程導線的關鍵材料。」郭文筆口中的關鍵材料，是原子層沉積（ALD）的釕金屬前驅物。由於傳統銅導線在先進製程中會面臨電阻過大與過熱的問題，釕金屬成為解決方案，台塑結合集團資源投入研發（台塑化主導占70％、台塑占30％），預計2027年第二季完工投產，年產能僅有1噸，「不要看這一噸，一克一萬塊台幣，很貴。」這句話道盡了台塑轉型為高階材料商的強烈企圖。
此外，台塑的半導體布局也跟隨客戶跨出海外。因應台積電美國亞利桑那州晶圓廠擴建，台塑已規劃在美國德州投資設廠，建立年產能2萬噸的電子級鹽酸產線，預計2028年底完工投產，藉此強化在北美當地的就近供應能力。
破除百億建廠迷思，閒置舊廠變身POE小金雞
在追求高階技術的同時，台塑骨子裡那份精打細算的工業底蘊依舊深厚。近年來廣泛應用於太陽能封裝膜、高階鞋材與汽車零組件的聚烯烴彈性體（POE），是市場上的當紅炸子雞；然而，國際大廠如三井、LG在新加坡建廠投入10萬噸產能，往往需要高達120億元的資本支出。
郭文筆沒有盲目砸錢蓋新廠，而是將目光轉向麥寮廠區內產能過剩的LLDPE廠，透過修改既有製程設備，導入最新的氣相法製程，台塑不僅順利生產出高端POE彈性體，更創造了驚人的成本優勢。他精算過：「我們花了20億就把它解決掉了。」這項改造不僅省下百億設備投資，未來生產成本更比使用傳統溶液法的國際大廠每噸低200美元以上。
這項年產能達16.3萬噸的POE計畫，預計將於2027年4月完工投產。從德州廠的佈局、半導體化學品的精算，再到舊廠改造的巧勁，台塑正向市場宣告，他們不再受制於大環境波動，而是一家具備高度韌性、緊密鑲嵌於全球高科技供應鏈的新世代材料巨頭。
撰文： 李 孟璇 2026-03-16
吳嘉昭表示，南亞近年將營運重心轉向高階電子材料、醫療與新能源。（圖／台塑集團提供）
「南亞能翻身，就是靠電子材料！」 台塑企業總裁暨南亞董事長吳嘉昭在春酒宴上一語道破公司的轉型核心，面對大環境挑戰，南亞揮別傳統塑膠加工的刻板印象，近年將營運重心轉向高階電子材料、醫療與新能源，透過轉型專案，南亞預計至2030年前投入百億元，創造約400億元的年產值，今年更力拚將差別化產品比重拉升至58.2％。在這場轉型戰役中，南亞不僅緊抓AI伺服器商機，更跨足特高壓電網與高階醫材，展現老牌企業的創新底氣。
拆解AI伺服器缺貨密碼，南亞的玻纖布突圍戰
要談南亞的轉型，絕不能漏掉目前最炙手可熱的電子材料布局。吳嘉昭透露，南亞的電子材料營收佔比已達五成，若計入南亞科，比重更超過七成，這背後最大的推手，正是搭上AI伺服器特快車的高頻高速玻纖布。
為了把深度的產業邏輯說清楚，吳嘉昭特地請總經理鄒明仁出馬，詳細拆解了供應鏈缺貨的真實狀況。「過去1.0厚度的板子可能只需要5張厚布，現在要做到同樣厚度，必須改用10張薄布。」鄒明仁指出，設備輕薄化導致布的面積需求呈倍數成長，且薄布織造速度較慢，使得同時間內的產出量大幅下降；他直言，目前日本高階織布機大廠的產能，至少需要兩年以上才能消化龐大的市場需求，結構性缺貨將維持一段時間。
為擴大領先優勢，南亞深化了與全球頂尖供應商日東紡（Nitto Boseki）長達30年的結盟關係。南亞不僅為日東紡代工生產高階ABF載板與伺服器用布，日東紡也將穩定供應南亞關鍵的低介電原紗原料。透過產能互補，南亞成功鞏固了在NVIDIA等高階伺服器供應鏈中的戰略地位，成為這波AI軍備競賽中的隱形贏家。
南亞是玻纖布製造大廠，近來緊抓AI伺服器商機。（圖／翻攝南亞官網）
搶食資料中心電力大餅，結盟華城轉型電網推手
AI浪潮帶來的除了算力需求，還有龐大的電力消耗。南亞敏銳地嗅到了這股商機，決定從傳統的「單一設備供應商」，華麗轉身為「電力系統解決方案提供者」。
在具體作法上，南亞積極尋求外部同業合作以強化競爭力，公司不僅與國外廠商合作開發耐高溫達180°C的H級變壓器，更引進韓國技術，朝特高壓輸電設備發展；同時，南亞也攜手國內機電大廠華城電機，共同布局美國龐大的電力基礎建設市場，爭取強化電網韌性計畫等工程商機。透過多元佈局，南亞在輸配電領域的版圖正迅速擴張，確保在未來的綠能與電網升級潮中不缺席。
十年磨一劍，醫材與半導體材料的獲利方程式
「產業轉型是長期且艱辛的必經路程，即謂十年磨一劍。」吳嘉昭在談及新事業開發時，點出了醫療材料需要長時間認證的挑戰，即便門檻極高，南亞在醫材與半導體領域的布局已初具規模。
目前南亞計畫投入21項醫療產品開發，初期以減白血袋、細胞培養袋、真空採血管及高階手術用抗沾黏膜等四項為核心，這些產品已取得台灣相關許可，預估可創造約14億元的年產值。吳嘉昭更在席間透露，這些高階醫材的獲利率高達30％，未來將對公司帶來顯著的利潤貢獻。
在半導體材料方面，南亞正進行6項主要產品的開發。其中，半導體製程用薄膜已順利量產，電子級雙氧水預計於今年底量產，而電子級二氧化碳及氟系塑膠管材等多項產品則預計在明年投入生產。吳嘉昭特別提到，過去半導體廠使用的氟系塑膠管材高度仰賴日本與美國進口，南亞投入生產後，不僅能達成進口替代，這6項產品預估可創造約30億元的年產值。
透過電子材料、新能源電網與高階醫材的三管齊下，南亞正以穩健的步伐，實現其「多元布局，創新發展」的企業願景。這家老牌企業不僅成功洗去了傳統塑膠廠的標籤，更在全新的科技賽道上，展現出強大的爆發力。
撰文： 李 孟璇 2026-03-16
洪福源（中）表示，台化近年將資源重押於AI智能工廠、綠能發展與半導體高階材料。（圖／翻攝台化簡報）
「外界說我們只是低頭撿錢，這四個字讓我相當震撼，也相當受傷。」台化董事長洪福源在春酒宴上坦言，面對大環境挑戰，台化於2025年遭遇上市以來首度虧損，為洗刷傳統包袱，他展現決斷，主動將營收規模從3,800億元縮減至2,800億元，並主導公司退出不具競爭力的市場，將資源重押於AI智能工廠、綠能發展與半導體高階材料。
痛砍千億營收「贅肉」，全面啟動製程AI化
談起消失的千億營收，洪福源毫不留戀：「我把腐肉割掉了，把贅肉也割掉了。」並直言，與其在競爭激烈的市場中低價競銷，不如將產線徹底關閉，近年來，台化不僅收掉了新港的PS廠與麥寮的ABS廠，並將紡織聚合產能移往越南，只保留具備高附加價值的產線。這份決絕的背後，是為了將資源集中在獲利穩定的複合材料與回收塑料。
洪福源透露，經過體質調整，今年第一季台化已順利轉虧為盈，單靠新港的複合材料廠，一個月就能穩定獲利約3,000萬元 。
在硬體瘦身的同時，台化的「大腦」正全面升級，截至2025年，台化已上線667件AI應用案，總投資金額達4.2億元。洪福源驕傲地表示，台化全台14座工廠皆已完成「AI化」，由AI直接運算並控制製程，徹底顛覆了過去依賴工程師手動調整的被動模式，未來，這套AI系統更將延伸至營銷管理，透過機器學習精算銷售與營運策略，確保每一筆交易都能創造最大利潤。
洪福源驕傲地表示，台化全台14座工廠皆已完成「AI化」。（圖／記者李孟璇攝）
打破環保燒錢迷思，獨創極致綠能煉金術
「做ESG不應該花錢，做ESG應該還能賺錢。」這是洪福源對企業永續的獨到見解，台化將這項理念發揮到極致，不僅成立了「台灣綠能公司」，更積極擴張小水力與太陽能發電版圖。
在綠電交易上，洪福源展現了精明算盤。他提到，目前小水力發電賣給台積電每度約3.8元，但他認為「還是不夠」，期望未來透過綠能公司平台，能以每度6元的好價格賣給更有迫切需求的企業；對於太陽光電的建置，他更下達了鐵腕要求，規定工程人員每KWP（千瓦）的建置成本絕對不准超過4.5萬元，藉此確保光電成本能嚴格控制在每度2元以內，創造極大的獲利空間。
此外，台化的「資源極致利用」也令人咋舌。透過推動低階能源高階化，台化成功在廠區回收低壓蒸汽，每小時可節省85噸蒸汽使用量，一年減少近10萬噸碳排；在水資源管理上，台化各廠區在2025年平均每天回收高達11,551噸雨水，相當於總用水量的10％是「天上送來的」。這些看似環保的舉措，實則為公司省下了極為可觀的營運成本。
目前台化的小水力發電賣給台積電每度約3.8元。（圖／翻攝台塑集團官網）
打造半導體「化工廚房」，強攻高階材料供應鏈
為彌補縮減泛用塑膠帶來的營收缺口，台化正積極跨足半導體與高科技材料領域。洪福源在春酒上揭露了一項關鍵的戰略投資，去年台化入股機光科技逾10％股權，這家專注於合成原料的小型企業，擁有極強的化學研發能力。
「我想從他的化學廚房，變成我的化工廚房。」洪福源生動地描繪了這場合作的藍圖，他指出，機光科技就像是大學實驗室，能研發出前瞻材料，但需要大型廠房處理量產與環保問題，台化正好能運用其深厚的化工底蘊與廠房資源，協助擴大產能，共同搶攻鈣鈦礦等電子業關鍵材料供應鏈。 同時，台化也計畫於2027年完成5N電子級氫氣純化設備，利用自身製程回收的低碳氫優勢，爭取半導體產業的青睞。透過割捨虧損包袱、極致的綠能管理，以及精準的高階材料投資，台化正以截然不同的面貌，向市場證明傳統石化業不只能「低頭撿錢」，更能昂首闊步地邁入高科技的黃金時代。
撰文： 李 孟璇 2026-03-16
台塑化成功產製永續航空燃油（SAF），並順利取得國際認證。（圖／翻攝台塑集團官網）
「原料成本佔了煉油廠92％，我怎麼樣把原料成本壓低，是最重要的事。」台塑化董事長曹明在春酒宴上一語道破這家能源巨頭的生存焦慮，面對中東戰火頻傳與全球淨零碳排的雙重夾擊，台塑化不再將命運交給波動的原油與輕油價格，祭出「乙烷進口」與「永續航空燃油（SAF）量產」雙箭齊發的戰略，不僅要大幅削減生產成本，更要化廢棄物為綠金。
破除輕油依賴魔咒，重金引進美國乙烷降成本
身為台塑集團的能源心臟，台塑化的每一次心跳，都牽動著下游台塑、南亞、台化三大兄弟公司的獲利神經，然而，長期高度仰賴中東進口原油與輕油裂解，讓台塑化在面對地緣政治衝突時，宛如被掐住咽喉。
為徹底破除輕油魔咒，曹明將目光轉向了美國充沛且廉價的頁岩氣資源。台塑化近來正式啟動「乙烷進口入料」專案，斥資規畫每年進口30萬噸美國乙烷來裂解產製乙烯。這不是單純的採購轉換，而是牽涉到龐大的船運、碼頭與設備改造工程。
「我們從美國買乙烷來裂解，產生乙烯的計畫已經開始實行。」曹明在席間精算著這筆帳，預計到今年底儲槽與設備改造完成，2027年第一季就能正式引進乙烷入料，「乙烯的成本大概可以降低190塊美金左右。」他直言，每噸省下近6,000元新台幣的暴利，不僅能讓台塑化自身的獲利結構脫胎換骨，這份低成本的火力支援，更是供應下游兄弟公司在國際市場廝殺的最強後盾。
曹明祭出雙箭齊發的戰略，不僅要大幅削減生產成本，更要化廢棄物為綠金。（圖／記者李孟璇攝）
餿水油陰影成緊箍咒？曹明親赴火線爭取廢油進口
除了降低傳統石化成本，台塑化的另一支利箭，射向了炙手可熱的綠色航空商機，為協助航空業減碳，台塑化利用廢食用油（UCO）成功產製永續航空燃油（SAF），並順利取得國際認證。2025年，SAF產量已突破5,500噸，減少了超過1.4萬噸的碳排放，更與長榮、華航簽署了長期合作備忘錄。
看似風光的綠色煉金術背後，卻隱藏著原料斷炊的危機。曹明眉頭深鎖地透露了一段被歷史包袱卡關的困境：「廢食用油在台灣的產量不高，有公司每天去餐廳收，加工生產後又銷到外銷去。」為了擴大SAF產能，台塑化勢必得仰賴進口廢食用油，但這條路卻被十多年前的「餿水油事件」徹底封死。
「以往是因為餿水油事件，政府全面禁止進口，但現在價格因素和管理機制都可以控制，不會讓廢食用油攙到食用油裡危害民生。」為了打通這層關卡，曹明親自帶領團隊與交通部等各個政府單位積極協商，他無奈地坦言，目前多數部會已能理解產業轉型的迫切性，「衛福部是唯一反對的單位，我們現在正努力去溝通。」
燃煤轉氣與小水力助攻，全面建構低碳護城河
乙烷與SAF的雙箭齊發，只是台塑化低碳轉型藍圖的一部分。為了因應國內企業對低碳電力的龐大需求，台塑化正積極推動麥寮汽電的燃煤轉燃氣計畫，這項總投資高達1,200億元的世紀工程，將設置2組1,200 MW的複循環燃氣機組及LNG接收站，預計2029年完工，為全台提供穩定的天然氣發電。
同時，台塑化也展現了對每一度綠電的極致追求，投資的雲林鹿場課圳小型水力發電機組已於2025年7月商轉，每年穩定貢獻逾229萬度綠電。從跨洲際的乙烷調度、積極突破法規擴展永續燃油，到深入地方的水力發電，曹明正帶領台塑化從傳統的「供油煉油廠」，全面蛻變為具備國際競爭力的「低碳能源解決方案提供者」。
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